近期公司召开项目管理提升三年行动启动会，公司党委书记、董事长、总经理霍福山同志在会上提出“各单位、各项目要主动适应形势变化，不断创新管理模式，优化资源配置”。为贯彻这一目标，二公司积极开展自有设备盘查，统筹安排设备调拨，盘活现有设备资源配置，助力进一步提升项目管理水平和创效能力。

二公司设备物资部通过开展闲置设备清查备案工作，清查出蟠龙项目现有闲置钢板加工设备一批，包含卷板机、坡口机、数控火焰切割机、桥机、龙门吊等6套设备，在满足项目施工资源前提下，为控制成本投入，有效提高内部设备利用效率，结合蟠龙项目和滇中引水项目的实际情况，将蟠龙项目已闲置的卷板机、坡口机、数控火焰切割机、桥机、龙门吊及加工厂房一同运输到滇中引水项目新中标标段使用。滇中引水项目本次新中施工标段主要为压力钢管及附属设备施工，施工范围涉及云南地区大理段、楚雄段、昆明段、玉溪段、红河段等多个区域，需加工压力钢管9000多吨。本次设备调转，将大大提升滇中引水项目施工效率，同时为项目节省了1200多万元设备购置成本。

二公司始终坚持加强资源调配节约施工成本，充分调动二公司内部设备物资资源，协助项目做好资源配置工作，在满足项目施工资源前提下，控制成本投入，有效提高内部设备利用效率，以实际行动践行公司项目管理提升三年行动工作。